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最美一线工作者张军胜:创新发展思路 拓宽经营渠道

作者: 来源: 发布时间:2018年12月21日 点击数: 【字体:

 

 

 

 

 

 

临颍县王孟粮油贸易有限公司董事长、总经理张军胜从事粮食系统工作三十多年,始终坚守在工作第一线,爱岗敬业,认真严格执行国家的有关方针政策,提高自身业务水平,努力拓宽经营渠道,以诚信经营和互惠双赢方式和粮食经济人合作,单位取得了良好的经济效益。

近年来,王孟粮油贸易有限公司和全国粮食系统一样,面临着人员多、债务重、运转困难等诸多问题。如何让企业走出困境?年仅30多岁的张军胜勇挑重担,他组织公司领导班子通过多次召开全体人员会议,强化了职工团结的重要性和紧迫性,理顺了职工情绪,赢得了职工们的支持,增强企业凝聚力和向心力,使大家充分认清形势,面对严峻形势,积极拓宽工作路子,创新工作方法,破解工作难题,确保了工作的顺利开展。

张军胜:刚到王孟工作时,是帐无一分钱、职工怨气大、单位房屋破旧现象。特别是过去单位仓容严重不足,公司要只步不前毕将被淘汰出局。为了单位的长远发展和前景,公司不能坐以待毙,我组织全体干部职工会议,单位所有干部及职工全部同意扩建仓房,在没有上级资金扶持的情况下,我们组织全体干部职工筹措资金,在近几年的时间内建大仓4座,投资600余万元,增加仓容2万吨,解决农民买粮难的问题。

万事开头难,张军胜成功的迈出了第一步。在接下来的工作中,他出台了各项规章制度,强化措施,确保收购粮食质量和安全。在收购工作开始前,张军胜对公司的所有设施进行排查检修,购置新的机械设备,对仓房、地坪等薄弱环节进行了改造升级,增强了仓房储存的能力。公司始终坚持散装运输和地磅出入库,先后配置了扒谷机、地磅、清筛机、输送机,不仅加快了出仓进度,减少了用工,维持了良好的调粮秩序,而且节省了大笔出仓费用,仅此一项每年可节约出仓费用数万元。同时采取了地磅出入库的办法,规范收粮出粮手续,每年可节约粮食损耗数万公斤。另外,公司购置了通风设备,改善通风效果,又安装了电脑测温系统,在电脑上就可以清楚的发现每个仓粮温的变化情况,切实做好托市小麦的储存工作。

张军胜:在收购过程中,我们认真按照收购要求,从验质、过磅、开票、入库、微机结算等各个环节,严格操作规程,堵绝差错事故的发生。在质量方面,不收人情粮,堵绝高水份粮,不压级压价,不提级提价。统一收粮模式,统一收粮价格,避免了价格战,保证了入库小麦的质量。

在收购前期,张军胜组织人员到村到户,宣传国家的有关收购政策,讲解农户疑问的问题,在收购中,设立茶水站、医疗点,给售粮群众提供免费的毛巾、茶水,给农户提供舒畅的售粮环境。

售粮群众胡杰说:我来王孟粮所卖粮食,粮所的领导和职工对俺很热情,设有便民服务站,现金结算,不压级压价,照顾的可好,我很满意。

在生产生活中,张军胜不忘初心,牢记使命,他认真组织广大职工学习国家的有关方针、政策,学习党的历史,发挥正面典型的激励作用和反面典型的警示作用,引导党员牢记党规党纪,牢记党的优良传统和作风,树立崇高道德追求,养成纪律自觉,守住为人、做事的基准和底线,提高公司员工自身综合素质。

张军胜说:在长期工作中,我严格要求自己做合格党员,把理想信念时时处处体现为行动的力量;坚定自觉地在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,做政治上的明白人;坚持以知促行,做讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲道德、有品行,讲奉献、有作为的合格党员。

创新是企业持续发展的强劲动力,只有不断创新,才能使企业始终充满活力,不断开创新的局面。在长期的一线工作中,张军胜积极创新方法,整合资源,营造优良的粮企关系。他开展职工素质教育,提高职工素质,推行挂牌收购,确保企业职工全力以赴做好入库接收工作。同时,坚持每周“一、三、五”粮情检查制度,每周一粮情例会,要求认真检查,规范填写查仓记录,发现问题及时采取措施,确保粮情稳定。同时,公司重点加强了与农村粮食经纪人的联系,发挥他们本乡本土熟人多、点多面广的优势,委托粮食经纪人入市收购,变竞争对手为合作伙伴,变无序竞争为有序收购。粮食经纪人的参与收购,不仅他们自身增加了劳务收入,而且也掌握了充足的粮源,发挥了主渠道作用,实现了粮食企业、经纪人、售粮农民的“三赢”。

近年来,王孟粮油贸易有限公司每年全面完成托市小麦收购任务,所有仓库达到全储全满,仓容量达到近3万吨。仓储粮食实现“四无”。全面落实各项仓储措施,四无率达到100%,全年未发生一起生产安全事故。公司为全体职工足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保证金、工伤保险金等“三金”,在职职工工资月收入达到2000元以上,每年组织职工开展定期的健康体检,公司干部职工积极性得到充分调动,职工权益和待遇得到全面保障落实。公司各项运营制度、经营制度得到贯彻落实,公司收入趋于稳步增长,债务逐步化解,整体迈入良性发展轨道。

王孟粮油贸易有限公司职工王海伟:近几年来,所里的面貌焕然一新,从原来只能收几百万斤粮食到现在可以收1千万公斤粮食。单位职工待遇、工资有了明显的提高。

王孟粮油贸易有限公司职工王国臣 :从改革以来,受托市以来,所里库容库貌发生了很大变化,所里的职工收入增加了,在张所长的带领下保管、仓储一切安全,各方面都搞得很好。

一分耕耘一分收获,王孟粮油贸易有限公司连续多年被上级主管部门评为诚信企业、特殊贡献企业、优秀服务站所、信访稳定站所、综合工作先进单位,张军胜也多次被评选为优秀党支部书记、优秀共产党员。

张军胜:一年来,在全体员工的共同努力下,我们较好的完成了全年各项目标任务,但在某些工作上还存在一些问题和不足,与上级领导对我的要求还有一定的差距。下一步,我将不断转变职工的思想观念和创新意识,充分调动职工的积极性,增强职工责任感,面对粮食购销市场化改革和国家惠农政策带来的新机遇和挑战,振奋精神,认清形势,抢抓机遇,全面落实各级各项部署和措施,实现更大的经济效益和社会效益,为公司良性、稳定发展做出新的更大的贡献。(作者 王利生)

 

 

 

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